公(gōng)司召开2018年1-10月份经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)会议

所属分(fēn)类： 公(gōng)司动态

发布时间：2018-11-26

　　公(gōng)司于2018年11月15日召开了2018年1-10月份经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)会议，会议听取了各分(fēn)公(gōng)司、各部门1-10月份经营工(gōng)作(zuò)情况的汇报，分(fēn)析了存在的问题，并对下一步的工(gōng)作(zuò)进行了安(ān)排和部署。会上报告了2018年1-10月份预算费用(yòng)执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理(lǐ)罗瑞主持，公(gōng)司领导、总经理(lǐ)助理(lǐ)、全體(tǐ)中(zhōng)层干部、部分(fēn)职工(gōng)代表和工(gōng)会代表共40余人参加了此次会议。

　　一、听取了各分(fēn)公(gōng)司1-10月份经营情况汇报

　　2018年1-10月，公(gōng)司累计实现营业收入完成年计划的102.56%，同比上升48.97%;利润完成年计划的90.9%，同比上升17.14%。各业務(wù)部门均按进度超额完了利润指标。今年以来，钢铁市场行情波动复杂，经营难度加大。公(gōng)司以做大做强钢贸业務(wù)為(wèi)目标，优化经营模式，紧跟市场行情，积极做好工(gōng)地送货和项目结算工(gōng)作(zuò)，防范资金风险，不断扩大经营规模;仓储分(fēn)公(gōng)司积极应对市场经济形势变化，克难进取，实现仓储吞吐量再创新(xīn)高。

　　二、通报了2018年1-10月份预算费用(yòng)执行情况和公(gōng)司经营效益审计情况

　　会上总会计师黄胜报告了2018年1-10月份预算费用(yòng)执行情况，并对个别超出预算费用(yòng)的项目分(fēn)别进行了说明。审计部主任黄琳报告了2018年1-10月份公(gōng)司经营效益审计情况。

　　三、布置相关工(gōng)作(zuò)并提出要求

　　会上，总经理(lǐ)罗瑞总结了公(gōng)司1-10月份经营情况，充分(fēn)肯定了各部门取得的经营成绩，并对经营创效工(gōng)作(zuò)提出了要求：一是要加强应收账款的清收，对回款较差的项目坚决停止供货;二是及时把握市场行情，关注期货行情，加大现货销售力度，控制好库存;三是协调好税務(wù)相关工(gōng)作(zuò)，及时收回各项票据;四是抓好安(ān)全生产(chǎn)工(gōng)作(zuò);五是关注相关政策信息，及时把握经营形势;六是稳健经营，规避风险，优选资金实力强，信誉好的合作(zuò)单位，寻找新(xīn)的资金合作(zuò)伙伴，扩大业務(wù)规模。

　　党委书记、董事長(cháng)付明洪在讲话时指出，2018年经营创效工(gōng)作(zuò)在各部门的努力下，按进度超额完成了任務(wù)指标，取得了较好成绩。面对严峻的市场挑战，公(gōng)司上下团结一心，提升执行力，各分(fēn)公(gōng)司在艰难中(zhōng)求生存、求发展，不断扩大业務(wù)规模，职能(néng)部门為(wèi)经营全面保障和服務(wù)，促进了规模和效益的增長(cháng)。

　　对于做好下一步的工(gōng)作(zuò)，他(tā)强调指出，一是要收好尾。要做好今年的收尾工(gōng)作(zuò)，特别是要加强应收账款的清收，争取更好的成绩。二是要开好头。思考规划好2019年的各项工(gōng)作(zuò)，发挥资源、渠道和信息优势，寻找经营业務(wù)突破点。三是守好底線(xiàn)，坚决维护公(gōng)司利益，坚持原则不动摇，清清白白做人，兢兢业业做事。

关键词： 公(gōng)司召开2018年1-10月份经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)会议

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