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强党建防风险保安(ān)全：集团开展公(gōng)司业绩诊断

发布时间：2024-07-04

7月2日，集团公(gōng)司总裁王汉荣率总部业绩诊断小(xiǎo)组到公(gōng)司开展业绩诊断。

诊断小(xiǎo)组从经营、财務(wù)及内控两方面入手，与公(gōng)司经营团队进行充分(fēn)沟通和深入交流，就企业经营开展、预算执行、风险防控、措施计划等工(gōng)作(zuò)开展诊断，找出存在问题，提出改进意见，明确下一步提升方向。

王汉荣在讲话中(zhōng)充分(fēn)肯定了公(gōng)司上半年取得的成绩，指出公(gōng)司业绩大幅增長(cháng)，经营团队给力、内部管理(lǐ)规范、经营思路清晰，下一步要积极应对挑战、稳存量拓增量、抓管理(lǐ)促提升，推动取得更大成绩。针对下一步的重点工(gōng)作(zuò)，他(tā)要求：

1、加强党建引领。提升党建薄弱环节，加强政治理(lǐ)论學(xué)习，推进党建与经营深度融合。深入开展“61540”创建工(gōng)作(zuò)，争创集团文(wén)明单位，积极打造叫得响、具(jù)有(yǒu)企业特色的党建品牌。

2、加强风险防控。抓好业務(wù)前端管理(lǐ)，做好合同签订、履约进程跟踪等环节工(gōng)作(zuò)，重点关注应收预付项目，推进业務(wù)合规开展与财務(wù)风险把控协同，构建事前事中(zhōng)事后全流程、全链条风险管控机制。

3、加强安(ān)全生产(chǎn)。高度重视安(ān)全生产(chǎn)，严格落实安(ān)全责任，不断深化安(ān)全管理(lǐ)，以对安(ān)全事故零容忍的态度，切实抓好生产(chǎn)和消防等安(ān)全，确保一方平安(ān)。

公(gōng)司党委书记、董事長(cháng)付明洪，总经理(lǐ)曹雨沛表示对诊断小(xiǎo)组通报的问题照单全收，及时予以整改。下一步将继续心无旁骛、聚集经营，在下半年坚持“调结构、拓增量、增利润、防风险”的总體(tǐ)思路，开拓市场扩规模，提高盈利增效益，加强管理(lǐ)提质(zhì)量，全力向挑战目标冲刺，争取年底结好硬账。

集团公(gōng)司领导李红涛、张贵荣，经营管理(lǐ)部、贸易运营部、财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)心相关人员，公(gōng)司经营团队参加诊断活动。

关键词：强党建防风险保安(ān)全：集团开展公(gōng)司业绩诊断

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